Aim Higher Goals
ライフスタイルに関するビックデータから、顧客への付加価値データの横串化
プラットフォームサービスの特長を活かして、顧客とサービスの強みに結びつけて付加価値を引き出します。
決済に関わるデータから、キャッシュフローと結びつく付加価値の育成
決済に関わるデータから、活動間の「数値の横串」で貴社ビジネスを発展させます。
契約に関わるデータから、仕組みを活かしたビジネス展開
契約に関する「仕組みの継続性」の下、データでのルール強化を経て貴社ビジネスを発展させます。
人事活動データから、貴社の活動実態ベースから底上げ強化
人事に関する組織と個人の特性について、データでの「良いところ取り」を実践し、組織力と現場力を連結強化します。
顧客購買のデータから、サブスクリプションのビジネスを継続的に強化
貴社ビジネスモデルと顧客ペルソナとのデータによるマッチングを強化します。
専門性の高い製品・サービスのデータから、差別化の変数を強化
専門特化型のデータを一般化・深化の選択肢から洗練させます。
DX事業の未定義
「DX事業の計画と実施で位置づけが不明確だ。既存事業とのビジネス上の棲み分けが欲しい」
「さらに言うと、既存事業の強みを十分に発揮したい」
マネジメント・リソースの不足
「マネジメント人材が不足している」
「そもそも、プロジェクト推進方法論そのものもアイデア不足だ」
キーテクノロジーの不明瞭さ
「主力となるサービスの早期確立が必要だ」
「さらに言うと、キーとなるテクノロジーを固めて事業の確度を高めたい」
上記の結果、デジタル化を推進しつつ、売上と利益率の向上、社員の働く環境の改善につながる
ヒト・モノ・カネの管理においては、データに基づいた意思決定が必要です。数値の管理には統計学が有効な手段です。
しかし、経営は多数の変数が関与し、経営者層と社員のチームプレイで成立するものであるので、通り一辺倒の統計学では有効に機能しておりません。
また、統計学は学問的な意味を超えた現場での活用が肝要です。その意味ではプロジェクト・マネジメント手法を絡めた運用が必要です。さらに、計画から具体化の実例として、各種ITソリューションが有効に機能することが理想です。
つまり、データ戦略を企画立案・設計・運用まで一気通貫的に行うには、
統計学✕プロジェクト・マネジメント✕∑各種ITソリューション
の構図が必要です。
さらに、貴社の強みに該当する箇所から、上記の構図が実現することが、最速の近道になると言えます。
是非とも弊社データ・プロデューシングに任せていただけると幸いです。
最近のデジタル化への波へは、どの企業にとっても大きな課題です。
ツール、各所システム導入によって個別のソリューションから入ることが往々にしてあります。 それに伴い、ビッグデータが創出できても部門間により活用にばらつきが生じ、企業としての十全な活動ができないこともあります。
私たちは、貴社の強みを中心として、データ間連携と社員間連帯の観点から、データ戦略の上流視野からデータ戦略プロジェクトに貢献致します。
一言でいうと、 デジタルの全体健康診断を行った後、重点箇所を治療致します。
